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　　编者按 时代已经转身，我们必将随行。2014年，既可以说是对房地产行业有着深远影响的一年，也可以说是承前启后、继往开来的一年。这一年，楼市告别了高歌猛进的黄金时代，进入白银时代；这一年，楼市先抑后扬，企业竞争激烈，互联网冲击着旧有的营销模式，千亿公司拼到年末，人们深刻地意识到靠卖房子轻松赚钱的日子已经一去不复返，控制成本、加速回款成为企业生存的关键点；这一年，惊心动魄的改变已经发生，时代已经转身，你无法不去追随。

■本报记者 孙蔚

绿地与万科的“老大”之争

　　2015年1月4日，绿地宣布其2014年全年实现预销售金额2408亿元；1月5日，万科宣布其2014年累计实现销售金额2151.3亿元。从销售金额来看，多年来一直由万科占据的房地产行业“龙头老大”位置终于在2014年易主。
　　据了解，绿地集团的房地产主业在2014年全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%。万科2014年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。
　　万科总裁郁亮表示，万科已不再追求规模扩张，而是更在意回款。“我们已不再用一个固化的数字作为年度经营目标，只有回款才是真正的销售，尤其在行业处于调整期之时，更要加倍重视经营性现金流的健康。”
　　由此可见，郁亮已明确地用“告别黄金时代，迎来白银时代”作为对市场的定义，此时仅从规模上去争论谁是业界老大，对万科、绿地两家公司来说都过于片面。在千亿规模的平台期积极调整，如何化规模为动力，实现有质量、可持续的增长，将是摆在企业面前的主要问题。

万达上市加快转型步伐

　　2014年年底，大连万达商业地产在香港交易所上市，首日股价下跌2.6%，王健林在与马云的“首富之争”中落败。但相比“首富之争”，王健林显然更关心万达的转型，从上市前剥离文旅项目资产，到招股书中宣布的电商合营项目，再到王健林在港交所的现场发言，万达一直在试图摘掉“夕阳行业”——房地产商的帽子。如今，万达电影院线即将上市，其将成为国内电影院线行业第一家上市公司。
　　就在香港上市后的第4天，万达集团便高调宣布战略控股第三方支付公司快钱。这是万达在互联网金融领域的首件并购案，但按王健林的行事风格，人们相信这仅仅是一个开始。

融创、绿城股权转让“大戏”

　　很多人以为，贯穿2014年的融创、绿城股权转让“大戏”会随着2014年12月23日绿城将24%的股份转让给央企中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）而落下帷幕。但令人始料未及的是，这仅仅是“融绿”大战作为“狗血”连续剧的上半场，更精彩的下半场势必要延续到2015年。
　　这场“大戏”的上半场剧情结尾是，在绿城与中交集团的交易完成后，中交集团与九龙仓一起并列成为绿城的第一大股东。这距离2014年5月23日宋卫平选择将绿城股权出售给孙宏斌的融创已经过去7个月的时间。在这段时间里，绿城与融创经历了从联姻到交恶再到分手改嫁的年度地产风云大戏，宋卫平对绿城的控制权失而复得；下半场的剧情或将以争夺双方各占50%股份的合资公司融绿平台的所属权作为开始。先是融创中国发表公告称，公司已订立股份买卖协议，以总价人民币155.4亿元收购融绿平台的全部股权与债权。而宋卫平领导下的绿城则以协议没有“签署日期”为由，否认了交易的存在。随后，绿城指责自己派驻融绿平台的两位董事“反水”，未经集团同意擅自在买卖协议上签字，“要进一步处罚并追究相关责任”。而两位董事却连声“喊冤”，称“老板亲自打电话，口头同意签订协议”。“融绿”大战让业界大跌眼镜，多人对记者表示：“没想到现实中的尔虞我诈比电视剧还精彩。”融创首席财务官黄书平指责宋卫平“一再毁约，睁眼说瞎话，颠倒黑白，竟然能够否认完全合法有效的法律文件，完全失去了节操和底线，会受到市场和法律的惩罚”。据接近宋卫平的人告诉记者：“这让宋很愤怒。”

恒大引领多元化发展

　　2014年，有越来越多的开发商意识到在中国从事房地产行业已经充满风险，过于依赖土地、政府和宏观环境的做法已很难支持一家公司的长期增长，不少企业开始寻找地产之外的淘金地，恒大无疑是走得最远的那一个。
　　在2014年的年中会议上，恒大首次提出多元化发展战略，并制定了力争2014年、确保2015年成为世界500强企业的目标。随后，恒大先是宣布进军现代农业、粮油业、畜牧业，随后又收购了韩国整形机构和新西兰奶粉品牌，进军光伏产业，还携手杨受成布局文化传媒行业，加上之前的矿泉水和足球，恒大是房企中做多元化跨界最为彻底的一家企业。