■本报记者 孙蔚
　　在近日举办的绿地与北京同行——2015绿地集团京津品牌发布仪式及绿色北京——第六届零碳音乐季启动仪式上，绿地京津事业部总经理欧阳兵表示，未来3—5年内，北京将面临市场供需严重失衡局面。但与此同时，绿地京津事业部的年度业绩增长却不能低于两位数，“否则领导班子都得挪位置。”欧阳兵说。
　　在这样的大背景下，绿地京津事业部将如何应对？欧阳兵表示，他自2014年年底履新北京以来，主要做了三项工作。
　　第一，完成年度计划，落实绿京3—5年规划。2014年，绿地京津事业部销售额为180亿元，实现预销售面积76.3万平方米，事业部成立7年成交额增长205倍。2015年，绿地集团对京津区域下达了任务指标，销售额要做到250亿元，同比涨幅为全集团第一，公司对京津的重视程度可见一斑，而京津事业部则信心十足地主动把目标追加到251亿元。
　　第二，谋求发展，把北京公司目前开展的业务继续深化，希望能取得成效。“我在集团时分管拿地，进京后看到绿地的项目分布大都集中在五环周边，于是我对同事笑称‘第一个任务是进城’。”时隔不久，绿地便在北京太阳宫区域拿下一幅商住用地，之后又在昌平区取得一幅住宅用地。
　　第三，完成公司的创新转型，加大住宅产品比例。在绿地京津区域180亿元的销售收入中，商办物业占比达95%，住宅的贡献极低。欧阳兵直言：“这不合理。”他表示，把绿地简单地归类为“超高层建造专家”是一个误区。“我们做住宅也很拿手，在外地也有卖到每平方米8万元、9万元的房子。住宅收入可以保障公司的现金流，我们在今年会加大住宅产品比例。”
　　拥抱互联网是目前大部分房企的选择，当被问到绿地京津事业部做互联网与其他企业有什么不同时，欧阳兵解释称，绿地可能是开发商办产品最多的一线房企。绿地要在商办产品里为置业者提供各种服务，其平台不仅可以吸引天使投资进来，满足企业对资金的需求，还可以发布互动信息，引入智慧城市概念，实现真正的跨区域办公。
　　虽然北京一直是最被看好的房地产市场，但从土地到各级产品线，激烈的搏杀让北京市场成为一片红海。但在欧阳兵眼里：“复杂的市场环境也许对别人来说是挑战，在绿地看来却是机会。”
　　在品牌理念上，绿地紧紧围绕“绿色环保”主题，联合首都绿化委员会办公室、北京市林业碳汇工作办公室、北京市门头沟区体育局、清华大学、北京绿化基金会等机构，将绿地对于“绿色、环保、健康”生活方式的关注进一步扩大到人文、科技等生活、工作领域，将“绿地，让生活更美好”的企业愿景和社会责任与城市繁荣目标进一步契合，努力使“中国力量、世界绿地”的成长脚步与首都北京作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的城市定位相匹配。