自房地产行业进入下半场以来，市场规则和企业经营法则都已发生巨大变化。如果企业还像黄金时代那样采取突飞猛进的市场扩张战略，往往导致在持续拿地、采购、开发、销售过程中深陷资金困境，尤其当企业扩张的盲动性与市场调整期相遇时，风险性就会更加突出。“因此，在这样的市场环境下，一些企业不根据自身实际，不惜一切代价挺进一二线核心城市的战略并不可取，如果在未来开发节奏中没有踏准市场节拍，很有可能遭遇企业运营层面的更大风险，最终或将面临破产及被收购的风险。”同策咨询市场研究总监张宏伟认为。
　　在土地储备方面，北京城建显示出老牌国企的沉着与老到：以棚改破局、一二级联动的模式获取北京优质土地储备，借助城建集团背景加强与北京各区县政府合作，拿到更多一级开发项目，改造完成后转成二级开发。
　　一二级联动开发的地产盈利模式看起来并不新鲜，但深耕北京的北京城建紧跟国家政策步伐，把握发展契机，切入城市旧改项目，通过探索北京区域内的旧城改造、城中村改造、城市更新、保障房等形式，主动对接区县政府，在一地难求的热点城市找到一条储备与整合优质土地资源的稳健发展道路。这一模式不仅可以获得中心城区的项目，还可以降低拿地成本，使得作为上市公司的北京城建在保持高速增长的同时可以兼顾安全稳健。
　　北京城建从不盲目拿地，更不打没有赢利把握的规模仗。面对市场新形势，除继续坚持立足北京、覆盖一二线重点城市这一精准拿地策略外，北京城建还在不断丰富拿地模式降低风险的同时，积极响应国家层面在城市更新、旧城改造方面的号召，拓展储备渠道。“在增加土地储备方式上，我们密切关注目标城市土地储备交易中心推出的地块；持续研究土地市场变化，在城市规划调整、土地市场供应骤减、把握风险的前提下，积极参与重点土地项目竞买；同时积极拓展自有用地、集体用地进行棚改项目。”北京城建市场拓展部相关负责人介绍道。
　　经过多年布局运营和经验积淀，北京城建的棚改已形成成熟商业模式，在政府的大力推动下，2016年棚改实现大爆发，从土地储备到销量，均有很大突破。据统计，在现有项目的运作方面，北京城建已先后获得4个棚改项目授权，约350余万平方米。4月29日，北京城建兴胜房地产开发有限公司取得了作为北京怀柔新城03街区下元、钓鱼台及东关棚户区改造项目实施主体的批复；5月19日，以北京城建集团有限责任公司为主体，中标了北京东城区望坛棚户区改造项目；9月7日，以北京城建集团有限责任公司的名义中标了北京市丰台区张仪村路东侧棚户区改造项目；10月12日，北京市顺义区政府下发文件，授权北京城建旗下兴顺公司实施顺义区仁和镇临河村棚户区改造和环境整治项目，并以临河村棚改项目实施主体身份，负责该项目全部3个片区的棚户区改造工作。“除此之外，公司近期已与北京密云区政府、文投集团签订合作意向，共同投资合作开发云蒙山区域，同时陆续跟踪了一些其他项目。”北京城建相关负责人表示，选择性拓展新市场、集中力量进军棚改是公司今年以来在市场拓展方面的突出亮点，北京城建十分看好本轮棚改市场带来的新机遇，下一步将积极探索并创新棚改模式，为行业提供有价值的样本及经验参考。
　　北京城建相关人士在介绍下一步的土地储备方向时说：“在土地获取范围方面，北京城建已成功进入三亚、成都、重庆、青岛、武清、南京等城市。同时，通过企业股权收购、项目合作开发、PPP等模式，拓宽土地获取渠道。未来几年，我们的发展依然以棚改为主，在立足北京的同时，重点关注二线省会城市、长三角地区，牢牢把握京津翼一体化。”