在互联网大潮的推动下，各个行业迸发出新的发展机遇,同时也充满了躁动。一时间，企业转型成为最热门的话题，大部分传统行业都在寻求重生之路，希望能踏上新经济发展的快车。在转型之路上，国美控股集团以业绩稳健为基础，同时不甘于现状，希望通过努力上演一场“弯道超车”的好戏。
　　2015年以来，国美控股集团把旗下业务整合成智能家居/家电制造、智能手机制造、金融投资、互联网、线下零售、地产等六大板块，全力构建全零售生态圈。近日,国美控股集团在成立30周年庆典到来之际发布了新战略，即启动6+1模式,重新定义零售。据国美控股集团CEO杜鹃介绍，国美的新零售路径是以6+1为价值创造触点，以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网于一体的新零售生态体。6+1模式中的“6”，指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环；“1”指线上线下融合，为用户提供首屈一指的服务。
　　国美地产板块如何落实6+1模式，寻求弯道超车？近日，国美控股集团地产板块总裁于星旺对此进行了详细解读。
　　1996年，国美控股集团开始布局房地产开发领域，以商业地产和住宅地产为核心业务，在北京建设了国美第一城、国美商都、大康鞋城、鹏润大厦、鹏润家园等标志性建筑。据于星旺介绍，2015年5月，国美控股集团对地产业务做出战略调整，将旗下的国美地产、玖号置业、金尊地产、三亚旅业及申福投资等地产业务统一整合为国美控股集团地产板块。该板块主要在一、二线城市及其他经济发达地区布局，以新型的商业地产、文化地产为主要开发模式。
　　在经济新常态下，中国零售业正迎来由消费结构转型升级带来的黄金发展期。国美控股集团地产板块紧抓这一趋势，结合6+1模式，努力探索打造全新的商业地产综合体。“我们一直在研究可持续的房地产开发模式，并逐步落实和推进各项工作。未来在新的战略指导下，国美控股集团地产板块的业务发展会更快，成果也会更多。”于星旺表示。
　　据了解，国美地产板块紧抓“粉丝经济”，将文化地产和互联网结合，在湖南长沙湘江边上打造一个将娱乐、购物、体验整合到一起的地标项目——湘江玖号商业综合体。该项目拥有近一公里长的湘江景观岸线，规划布局了家居生活汇、滨江酒吧街、双层时尚购物街、儿童世界、美食娱乐街等五大商业街区，其周边是湖南省金融中心，同时有万科、保利、恒大、世茂等多个房企楼盘。该项目总投资约15亿元，总建筑面积约11.2万平方米。“湘江玖号将娱乐、体验、场景融合到一起，我们还举办了第一届湘江音乐节，历时一个月，一线歌星近百名齐聚湘江，盛况空前。”于星旺说，这个加入了大量文化和娱乐因素的商业地产项目将有别于目前国内的绝大多数商场，国美希望抛弃“过去式”的商业综合体模式，在地产板块主推新型商业地产，在其中制造场景和体验等文化娱乐因素、旅游元素，打造更容易被普通百姓接纳的商业地产模式。2016年其获得了“中国最值得期待体验式商业地产项目”奖项。
　　未来，地产板块计划在2—3年的时间内在全国一、二线及经济发达城市建设类似的地标式文化商业综合体。除长沙项目已经封顶外，已在深圳、珠海、重庆、广州、南京等地进行布局。
　　除了商业综合体外，国美海棠湾是国美控股集团地产板块高端物业的代表，该项目包含一家超五星级酒店以及海南独一无二的96席纯别墅游艇社区，呈现“一墅一泊位、一岛一河山”的气势，致力将其建设成为国家海岸最具设计竞争力的别墅项目，并且在2016年获得中国房产风云榜大三亚“最具典藏价值的楼盘”称号。
（申建）