■本报记者 孙蔚
　　链家研究院近日发布的《租赁崛起》报告指出，预计到2025年，中国房屋租赁市场规模将从现在的1.1万亿元增长到2.9万亿元，到2030年将会超过4.6万亿元。值得一提的是，业内机构预测，在未来租赁市场格局中，品牌长租公寓将占据半壁江山。这不仅是房地产业进入存量时代的一个必然过程，也被认为是大中城市构建多层次住房体系的一种出路，一个庞大的楼市新蓝海或将来袭。正是看到长租公寓的发展潜力，近两年众多房企纷纷布局，希望从中分得一杯羹。
　　保利、远洋、绿城、阳光城自2015年开始布局长租公寓；2016年5月，万科长租青年公寓业务全面使用统一品牌“泊寓”，其业务已在13个城市上线44家店；龙湖执行董事兼首席执行官邵明晓表示：“公司将长租公寓定义为战略性业务，龙湖‘冠寓’的初步计划是每年推出1万到1.5万间，争取达到10亿元以上的收入规模；楼市“黑马”石榴集团近期正式发布长租公寓战略，熊猫公寓正式面市，要将其打造为以存量资产运营为核心的生态服务商，旗下的北京通州百合湾店开业短短1个月，100余间公寓出租率就已达到100%。”“在长租公寓市场发展初期，大量无证中介和二房东的存在，使得租赁市场的发展良莠不齐，进而拖累了整个行业的发展。”熊猫公寓总经理王玺龙对记者表示，“目前大部分开发商都属于布局阶段而且目的各不相同，有些目的在于盘活存量自持物业，有些则将其作为促进销售的权宜之计。”相比之下，石榴集团2017年主动出击，通过对存量房市场、长租公寓市场充分调查，在整合集团科技、地产、金融三大板块优势后，完成了互联网平台的搭建和石榴集团内部的资源整合，推出熊猫公寓品牌，客户瞄准一二线城市的青年群体，旨在打造有温度的长租公寓社区，增加租户黏性。
　　宽敞的厨房中，橱柜摆满了三面墙，灶具、水池各有几组，中间是巨大的操作台；外面一间是餐厅，十几套餐桌依次排开，有保洁员随时进行打扫。这不是样板间，而是记者在熊猫公寓北京北工大店看到的公共厨房。除了公共厨房，这个长租公寓一楼设置了500多平方米超大空间的公共区域，包含咖啡休闲区、科技体验区、阳光健身区、公共厨房区、烘干熨烫区、无人超市区、快递收发区和电玩按摩区等八大免费服务区域。
　　王玺龙告诉记者：“我们要做一个有温度的社区，做助力租客成长的城市青年圆梦家。与同类型产品相比，熊猫公寓在公共空间上做了较大的投入，将整个物业的一层开发成了供全体租客使用的功能空间。熊猫公寓还提供免费熊猫APP、免费网络、免费采暖、免费咖啡、免费熨烫、免费健身、免费保洁以及免费4G高清IPTV八大免费服务。熊猫公寓为有梦想的租客提供高品质的生活服务，将他们从生活的琐碎中解放出来，可以在这里找到自己事业的伙伴和志同道合的朋友，另外石榴集团旗下竹海科技也可以定期为租客提供创业培训及资源支持。”
　　定位为互联网企业的熊猫公寓，也遗传了石榴集团的互联网基因。集定餐、维修、零食、洗衣、保洁等多种日常服务于一体的熊猫APP，是由熊猫公寓IT团队自主研发而成，目前已实现APP端、PC与后台的互联互通，在体验感上远远领先于行业水平。
　　易居研究院智库中心总监严跃进认为：“房企具有资金规模和资产管理能力的双重优势，虽然布局长租公寓领域较晚，但仍有能力实现规模上的超越；而盈利能力不足，却是整个行业都面临的问题。”
　　“公司给我们的硬性指标是三年现金流回正，五年利润率超过18%。”据王玺龙介绍，深思熟虑后主动出击的熊猫公寓直接选择了打造集中式公寓模式。“虽然这类公寓运营难度大，但通过统一规划建设，有了品牌口碑后运营成本较低，可以获得更高的租金差，租客的入住体验较好，满意度较高。”
　　通过深入调研和取长补短，熊猫公寓形成自身独特的优势。在房源上，熊猫公寓不仅拥有石榴集团自持的项目资源，还拥有同第三方合作的房源，相较于传统长租公寓，其房源更为丰富。在产品上，熊猫公寓一方面借助外部成熟的专业设计院；另一方面，其多年来在小户型产品研究上具有丰富的经验，使得熊猫公寓的产品在设计和施工方面更贴合公寓产品的需求。在服务上，熊猫公寓拥有PC+APP+后台全套自主研发系统，深挖一二线城市青年的生活需求；在熊猫APP上，租客可以一键轻松享受包含早晚餐、维修、搬家等在内的全生活一站式服务。