2017年中国铝企掀起国际化浪潮，多家企业在几内亚投资铝土矿项目进展顺利，中国铝加工企业完成收购德国高端铝挤压航空铝材企业，中国企业投资海外氧化铝项目迈上了新台阶。
　　值得一提的是，广东兴发铝业在应对全行业国际化浪潮时，苦练内功，在生产部门和职能部门践行精益管理理念。比如，兴发铝业三水公司生产系统充分结合企业实际，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率。兴发铝业总部职能部门也启动了精益管理变革，通过变革让部门内部、部门与部门之间、部门与外部等更加高效协同，提升了业务流程和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都进一步适应自动化、智能化、数据化、国际化的新时代环境。
　　兴发铝业董事长在谈到本企业发起的精益管理变革时指出：“明确自己的职责方向，牢牢把握精益思想的精髓。各级管理者既要做精益变革的组织者，更要做精益管理的实践者，创造平台，激发每一位员工的智慧和热情。” （刘彩书）