在“买流量就有业绩，不买流量就没有业绩”的形势下，各家公司怎么做才能谋求发展？爱空间给出的答案是：脱虚向实，持续围绕生活方式，死磕产品研发能力，苦练基本功。
　　生活方式就是人们在世界上的生活模式，表现在人们的活动、兴趣、看法里，在与环境互动的过程中。爱空间提出坚持“做生活方式的提案者”，要做一家打破行业陈规、制造想象力的创新公司，但是把这个概念做实并不容易。
　　为此，爱空间不断倒逼自己认真监测客户的偏好，努力发现不断演化、难以表述的顾客需求，营销端、研发端都要寻找产品与不同生活方式群体之间的关系。
　　当下，家装行业面临同质化竞争压力，总有打不完的价格战和促销战，各家企业能够整合的供应商也大同小异，那么爱空间独特的竞争优势体现在哪里？
　　爱空间认为，顾客一定会在有限的搜寻成本与知识、流动性和收入约束下，追求价值最大化。家装公司运营的本质是为了卖货和服务，只有在设计、管理、非标服务的标准化，以及在价值观运营上发力才能凸显优势。同时，随着市场竞争的“内卷”，企业还需不断叠加新的附加价值，才有机会抢占消费者心智。
　　不管家装行业怎么发展，“创意”都是不可能替代的核心竞争力。爱空间要做生活方式的提案者，就是在寻找差异化，而“提案”恰恰体现出对用户需求的深度理解，同时创意环节和审美能够给客户带来惊喜，通过好的新产品和新服务来占领消费者心智。
　　爱空间最初成立时就是以极度收窄的SKU来打造爆品，得到了市场的追捧，但很快就被竞争对手跟进，所以单纯依靠爆品或“尖刀”产品占领市场，不能算是一个体系化、持久化的竞争力。
　　自从提出“生活方式提案者”理念之后，爱空间的供应体系不断创新，2021年推出C2M买手模式，通过B、C两端的协同供应链模式，成为客户生活方式的提案者和设计者。爱空间还基于生活方式合力研发联名款产品，实现研发、生产、服务、系统等多个维度无缝对接，深度参与供应产品，将最前沿的花色、款式、工艺等信息传导到供应商，引导供应商调整产品方向。正是基于这样的思路，爱空间将一部分产品调整到订单生产模式，化解了产品丰富度的问题，也让供应模式更加柔性。
　　爱空间产品研发总监许艺珑表示：“设计不仅仅是创造力，它可以改变消费者思维方式和居家生活方式，最后还需要通过标准化的施工工艺实现交付。另外，入住之后的产品实用性和舒适度非常重要，这样才能真正给客户带来高品质的居家体验。长远来看，爱空间通过这种渐进式的创新，注重对新产品和新服务的投入，才能创造更持续的竞争优势，真正打造属于自己的品牌阵地。”