2010年中国家居行业的竞争将愈加激烈，在家居企业洋退民进的风潮中，本土家居企业红星美凯龙将在上海世博会上精彩亮相。
红星美凯龙2009年开店20家
　　2009年初，百安居亚洲区首席执行官麦特，在百安居母公司——世界500强之一的英国翠丰集团，发布了新的财年报告后，面对百安居（中国）亏损5200万英镑的事实，不得不断臂求生，把中国门店从63家下调至41家。
　　在中国市场全面采取战略收缩策略的不仅仅是百安居，宜家也从去年开始调整在中国市场的布局。2009年5月18日，宜家表示要结束在成都、武汉及厦门的贸易办公室业务，转而把所有的商业活动集中在青岛、上海及深圳。
　　当百安居、宜家的心情不轻松时，中国家居行业的领军人物——红星美凯龙董事长车建新，却走着另外一条路。2009年，红星美凯龙加大投入及开店步伐，共有20家新店在全国开花，结出了丰硕的果实。以红星美凯龙为代表的本土家居流通企业，在引领行业升级、自主创新的征途上不断前行。
　　参加上海世博会，展示企业风采
2010年举办的上海世博会，对于中国民族品牌而言，是一次向全球展示其创新及智慧的契机。作为2010年上海世博会家居流通业唯一参展商，红星美凯龙将在世博会的舞台上，向世界呈现中国人居生活的文明和进步。
　　车建新认为，中国企业应该师夷长技以自强、师夷长技以求富。除了学习、引进西方的技术外，还要学习他们独特的经营模式、人力资源管理、物流链条、品牌塑造、培训系统等。
　　在20多年的风雨征程中，中国家居业伴随着中国城市与人居生活的发展，在与国外企业的竞争和学习创新中，走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。
　　作为中国家居流通业第一品牌——红星美凯龙掌门人的车建新，是这个行业的杰出代表。他从600元做起人生第一笔家具生意，在其打造红星美凯龙的24年中，从卖家具到卖家居，从开创商业模式到颠覆传统模式，从第一代商场到第八代商场……随着技术的创新、思想的创新、模式的创新，车建新带领的红星美凯龙不断实现自我超越，引领行业发展，创造性地融合了中西方理念，开创了家居领域的中国模式。正是对先进经营模式、商业模式的探寻，使得红星美凯龙华丽转身，惊艳中国家居行业。红星美凯龙将在全行业及消费者关注的目光中，发出中国家居企业的最强音。
（谭 笑）