目前，东亚新华地产已经成为市场上异军突起、发展迅速的房地产企业。从2005年成立至今，东亚新华地产已在国内8个城市开发了21个项目，总开发面积已经超过了500万平方米，投资总额近300亿，年开竣工面积100万平方米，入住业主3万余户。
　　2011年，东亚新华地产将主题定为产品升级年，立意要在2010年客户需求年对客户需求全面调查了解和分析总结的基础上，对旗下产品品质进行全面提升，进一步加强对创新产品的研发，力求满足人们对住房功能、低碳、人文、审美等方面的多重需求。在住房消费需求越来越细腻的背景下，东亚新华将如何进行产品升级？产品升级将对东亚新华未来几年的发展产生什么影响？为此，笔者采访了东亚新华地产新闻发言人韩磊。
　　问：2010年，东亚新华地产定义为客户需求年，2011年则定义为产品升级年，从客户需求转战至产品升级，请问为什么作出这样的主题转换？
　　韩磊：2011年是东亚新华地产发展的第6个年头，这一年对于东亚新华地产来说是承上启下的一年，过去的5年，东亚新华地产一直致力于打造性价比高的住宅，得到了消费者和社会各界的广泛认同和支持，也让我们在瞬息万变的房地产市场中始终保持快速稳健的发展脚步。5年时间我们已成功布点全国，实现了从1个城市到8个城市，1个项目到21个项目，10万平方米到500万平方米的惊人跨越，未来5年我们计划实现年30%的业绩增长，到2015年力争实现年销售额200亿元以上，同时我们会始终坚持将提升产品品质，打造丰富的产品线作为重要课题。今年是企业第二个5年计划开局之年，我们将其定位为东亚新华地产产品升级年，就是要从建筑材料的研发、创新到新技术的引进，从单一产品开发运营模式到多元化产品的齐头并进，从专注产品性能价格的原则到尊重客户需求，以及服务至上的人文关怀，将东亚新华地产打造成为中国极具成长性和市场竞争力的房地产开发商。
　　问：请问东亚新华地产将采取什么途径和办法来进行产品升级？
　　韩磊：公司成立专门的课题研究小组，启动了产品监督的工作，并对产品进行细分，根据不同产品的不同特点及购房者的需求建立产品数据库，以实现标准化、规范化的开放模式，保证开发产品的品质及舒适性。此外，公司成立战略合作企业管理部，这个部门从建筑规划设计、园林设计、精装设计、以及新型建材制作、科技环保材料供应等多各行业中精选出了上百家企业作为公司的长期战略合作伙伴，通过打造战略联盟的方式，借助各行各业的精英力量，专业知识来提升产品开发速度、提高产品品质，同时提升产品的性价比。在目前宏观调控的形势下，东亚新华地产采取战略联盟，就是要实现1+1>2的结果，从而增强企业的竞争力和产品力，使产业链往纵向联盟发展，从建材、工程、设计到营销、物业等产品中上、中、下游企业间的联盟，形成一种互补型的合作关系，加大品牌及产品的市场空间。
　　问：东亚未来5年计划时表示要始终坚持将提升产品品质，打造丰富的产品线作为重中之重，也就是说将从其之前擅长的“MINI不动产”单一产品开发运营模式延展到精品住宅、别墅、低密度住宅等多元化产品齐头并进这种局面。目前在这些产品类型方面的运作如何？
　　韩磊：近几年来，我们的产品线已延展至精品住宅、低密度住宅、别墅等，也积极投入到政府提倡建设的“两限房”，发展成为比较全面的开发商。在通州马驹桥的保障性住房东亚瑞晶苑项目在建筑形式、户型设计、景观园林配套更是得到了业内人士及消费者的一致认可。东亚瑞晶苑项目也取得的良好口碑。目前，位于大兴康庄的两限房东亚康和名居已基本完成选房。今年4月，东亚新华地产又在通州新城获得两限房地块。在做精品商品房方面，东亚马赛公馆可视为北京区域的代表作品，不仅在户型设计上下足功夫，还在住宅的科技含量以及细节上完善产品，如引进松下新风循环系统，赠送韩国品牌进口水净化系统，户户安装断桥铝塑木复合环保隔音窗、欧式钢木装甲防盗门等一些使业主生活更安全、更舒心的一些装置。该项目在园林上也精确考究土壤环境、阳光系数、绿植品种、楼间距离、户间观景角度等等。由于产品的高性价比，目前马赛公馆已售罄。此外，东亚逸品阁、东亚首航国际等精品商品房也将面市。此外，低密度住宅及别墅东亚也有涉及，我们希望凭借公司精益求精的做事态度不断拓展产品线，能够为不同的消费者提供舒适的居住生活。
　　问：今年以来，中央对房地产市场进行了一系列调控，您认为对东亚新华地产有何影响？东亚新华有何应对措施？
　　韩磊：东亚新华地产很早就步入了二三线城市，如包头、鞍山、沈阳、南昌，这几年又积极在宿迁、东营等城市落脚。在政府不断调控下，一线城市销售受到极大打压，但是二三线城市却迎来发展机遇，今年我们公司的二三线城市整体销售速度在不断增长。事实上，东亚新华地产一直贯彻薄利多销，为百姓建房的开发理念，在刚性需求为主的市场情况下，这样的产品更符合大众的需求，也是真正为百姓建房的理念使我们在调控的环境中受的影响并不明显。
（谭 笑）