日前，由中国企业联合会、中国企业家协会编制的2011中国企业500强在成都揭晓，长虹当仁不让地领衔川军入围名单。
　　长虹为何能在高手如云的中国500强中过关斩将、跻身行业前列，夺得川企头筹？业内专家罗清启认为，长虹已经具备了全球化巨型公司所应具备的三大特征：广阔的产业跨度、牢固的技术深度、需求满足的精度与速度，并由此形成科学的发展架构，为长虹在全球新一轮家电市场变革中带来先机。
　　目前，长虹正按照“三转型”发展战略，以千亿元目标为牵引，通过深化组织管理变革，以“7+3”动车组的模式开启价值规模双增长的发展新阶段，并通过智能战略的实施与推进，实现旗下各产业全系统智能化，助推发展新高度。
　　2004年，重回长虹主政的赵勇提出了著名的“三坐标”战略，该战略由于切中3C融合行业趋势的前瞻性与精确性而广为人知。由此，长虹开始沿产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向布局，奋力挺进产业链上游。
　　2005年，通过股权收购，长虹将中国冰箱业“四巨头”之一的美菱揽入囊中。
　　2006年12月，长虹并购韩国欧安丽等离子公司，掌握了等离子面板的核心专利。
　　2007年4月，长虹第一条国产等离子屏项目在绵阳开工动土，意味着我国开始拥有自主研发的新型等离子屏生产线。
　　2007年，长虹还收购了国内压缩机前三名华意压缩29%的股权。
　　一系列大手笔颠覆了长期以来长虹仅仅发展黑电的单调印象，凭借美菱、华意原有的白电基础以及长虹的渠道、技术、管理等优势，长虹成功跻身白电新贵。家电业分析师认为，黑白通吃的企业虽然不少，但是这些企业中真正在白电和黑电上游甚至“上游的上游”进行完善布局的却只有长虹一家，这将成为长虹千亿元计划和未来竞争力的关键所在。
　　在黑电领域，除了终端产品外，长虹还在等离子屏、OLED面板、液晶模组全产业链布局。在白电领域，同样延续了“关键器件+整机”策略，深入空调压缩机、冰箱压缩机领域。“中国企业如果不掌控关键部件，也很难做好。”业内专家洪仕斌如是说。
　　借此，长虹这头大象真正舞动起来了。今年5月，国家发展和改革委员会出台《产业结构调整指导目录2011年本》，等离子跻身为国家平板电视关键战略，以长虹为龙头的等离子产业集群正在崛起。同时，作为国内压缩机行业标准制定的主导者之一的华意压缩，其智能变频压缩机被列入国家火炬计划，深冷压缩机被列入国家重点新产品计划。
　　长虹公司总经理刘体斌表示，长虹正以终端+服务为突破口，打造智能终端生态产业链，并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设。
　　罗清启认为，核心技术使得长虹在全球范围内具备了产品定义权，很可能会成为智能时代的领跑者。
(军 华)