■岳纲举
　　我国的互联网行业一直以来就有一哄而上、模仿抄袭的传统，随之而来的是恶性竞争，继而使整个行业处于无序状态，各种口水战、起诉、反诉官司好不热闹，最后大浪淘沙，只有一两家领头企业能生存，其他企业大都迅速被灭。互联网本身是一个以创新为基础的产业，互联网应用的发展可谓日新月异。在这种市场环境下，如果一家企业一味地模仿，就永远也赶不上别人的步伐，最终会被市场淘汰。而要想做行业的领头者，就必须自己去创新。正是因为我国的互联网企业在创新方面的努力不够，使得其在发展过程中上演了一场又一场悲剧。
　　“打一枪换一个地方”是很多互联网企业惯用的做法：一看竞争对手推出一种新产品，马上就坐不住了，也迅速推出相似的产品。然而，当大家都蜂拥而上时便会发现，这种跟风的做法其实并不赚钱，于是这些企业便会果断地选择退出，然后又开始主攻下一个新应用。笔者认为，这次互联网企业扎堆儿做手机，就是“打一枪就跑”在移动互联网领域的再次上演，企业没变，模式没变，唯一改变的是从互联网领域转战到移动互联领域。
　　“打一枪换一个地方”的发展模式除了给整个行业带来曝光率之外，对整个互联网产业的发展没有任何好处，更重要的是它对广大互联网用户会造成很多不便和伤害。
　　很多消费者都还记得多年前的奥克斯汽车，2006年3月23日，曾宣布投入80亿元资金进入汽车业的奥克斯，在打了一个天价的 “水漂”之后，黯然宣布退出汽车市场，留下一批售后保养、维修无人负责的“孤儿车”，让消费者愤懑难平、欲哭无泪。
　　如果说这种悲剧发生在互联网领域，消费者损失的也许只是一个账户，但如果发生在互联网企业扎堆推出智能手机之后，那么在消费者蒙受的损失中必然包括真金白银。互联网大佬们现金充足，他们一起杀入手机市场的现象有点像去年的网络团购潮，在“千团大战”之后，留下的是供货商追不回的欠款，以及消费者实现不了的团购消费。
　　笔者认为，从目前的情况看，互联网企业做手机可能是零利润甚至赔本，其中埋下了不少隐患：首先，假设手机上市后销售情况还算不错，那么一旦出现质量问题而售后服务又没跟上的话，势必会影响到品牌的口碑，特别是互联网企业不像传统手机厂商，有完善的售后服务体系支撑，因此如何解决这个问题是其需要认真考虑的。其次，手机上市后，如果没有实现预期目标，那么还继续做下去吗？做，可能赔更多的钱；不做，已经购买产品的用户的售后服务又该如何保障？在这种情况下，多数企业恐怕会选择“走为上计”，而留下的必然是无辜又无奈的消费者。
　　所以笔者认为，互联网企业在做手机之前一定要慎重，本着对股东负责、对企业负责、对消费者负责、对行业发展负责的态度，谨慎决定，不要抱着“有枣没枣打三竿”的态度——看看反应，赚钱就干，不赚钱就跑。