■本报记者 戴岱
　　在经历了长达10年的飞速发展后，优衣库、H&M、ZARA、GAP、C&A五大传统快时尚品牌在中国一线城市的发展空间已所剩无几，于是他们纷纷将“主战场”下沉至国内的二三线城市。
　　盈石集团研究中心发布的数据显示，2014年上述五大传统快时尚品牌在中国的门店数量达到892家，其中二线城市占比最高，三线城市的占比正逐渐逼近一线城市；在新增的180家门店中，三线城市占比最高，而二三线城市新增门店总和超过了一线城市的3倍以上。
　　传统快时尚品牌为何会出现渠道下沉的局面？在盈石集团研究中心总经理张平看来，自身吸引力难以在一线城市进一步激发消费潜力是主要原因。
　　张平表示，传统快时尚品牌最大的优势在于商品价格的高低和款式的更新速度，这让其在成本控制和产品设计方面面临更多挑战。虽然一线城市较二三线城市而言拥有更大的市场容量，但消费者也更为挑剔，对商品的更新速度、设计风格、服务体验有更高要求，这些都间接增加了品牌商的各项成本，压缩其利润空间，导致商品质量、环保、抄袭等问题频现，大大降低了对消费者的吸引力。同时，随着众多国际快时尚品牌加速进入中国，以及本土快时尚品牌的兴起，传统快时尚品牌在中国市场原有的竞争优势被打破，造成了消费群体的进一步分流。
　　张平预计，未来这些传统快时尚品牌的销售渠道将继续下沉并延伸至一二线城市的非核心商圈以及三四线城市。“由于品牌对三线以下城市的渗透率相对偏低，所以面临的经营压力不大，这对其迅速打开市场非常有利。快时尚品牌只要积极调整经营策略，使商品更加贴近中国消费者的需求，服务更优质、更富情感，就能够获得较大的发展空间。”张平说。