■孙蔚
　　在商业市场，白武士指的是向另一间公司提供援手或协助的公司、个人。对于近期饱受质疑、资金链堪忧的乐视以及贾跃亭来说，携150亿元巨资火速入股的融创孙宏斌是当之无愧的白武士。一位是互联网新贵，一位是地产界“老炮儿”，两个山西人的携手，除了“同袍”之外还有什么缘由？融创为何愿意投资危机重重的乐视？
　　相信这绝不是一个草率的决策，商业市场也不是梁山的聚义厅，英雄之间最相惜的方式应该是经得起时间检验的协同共赢。
　　孙宏斌一再说，他是个商人。对于融创中国而言，此次援手就是个生意。生意自然有生意的规则，一个地产公司把触角伸到与自己业务看似完全不相匹配的行业，这个逻辑如何去理解？显而易见，不同胸襟的人对生意的看法各不相同，套利交易属于生意，而长远的发展机会也同样属于生意。
　　从这桩生意的表面看，贾跃亭经人介绍认识了孙宏斌，其原意是希望出售位于北京三里屯核心区位的世茂工三来缓解资金压力。乐视旗下的地产性资产还有不少，比如位于北京朝阳公园旁的乐视总部大厦，在重庆有近40万平方米的商业和住宅用地，前几年还曾拿下上海虹桥商务核心区一幅办公用地。在产业地产方面，乐视涉足以生产为主的制造产业，产业的发展离不开产业园区，无论是电视、汽车还是手机、VR，这些具有主题概念的产业成为乐视向地方政府争取地块的有力武器。在智能家居方面，乐视先后和当代置业等地产商展开合作。这些优势对于传统的地产企业融创来说具有明显的吸引力。
　　往深里想，投资乐视其实是融创在为自己5到10年之后的发展提前布局。地产行业有没有天花板？5—10年之后，房地产企业靠什么保持基业长青？早些年不少人批评王健林不务正业不好好盖房子，进军文化娱乐业是一地鸡毛。可事实证明，万达转型十分成功，2016年万达文化、旅游、体育、儿童娱乐等服务产业的收入占比达55%，首次超过卖房子的收入。面对不断深入的宏观调控，许多开发商暗自钦佩王健林的先见之明。
　　以地产起家，利用多个产业联动经营，王健林深谙此道。饱经沧桑的地产“老炮儿”孙宏斌也想明白了，但他们走出了不同的道路：王健林以地产为平台，打造以文化旅游为核心的持续经营之道，孙宏斌从乐视开始，试图趟出一条“房地产+”的特色路径。
　　如果把孙宏斌的这笔投资看成单纯的财务投资，未免过于短视。在不远的将来，做了乐视第二大股东的融创中国，或许会获得在财务计算之外的意外收获。